Kris, peux-tu te présenter ?
Je m’appelle José LESTON. Je suis Neurochirurgien. Depuis plus de vingt-cinq ans, je prends en charge des patients souffrant de pathologies complexes du rachis cervical et lombaire, ainsi que de certaines affections en neuro-oncologie.
J’ai commencé mes études de Médecine à Buenos Aires, en Argentine, avant de me spécialiser en Neurochirurgie à l’Hôpital Universitaire de Buenos Aires. J’ai ensuite poursuivi ma formation en France, notamment à l’Université Paris XII et à l’Université Claude Bernard Lyon 1, où j’ai suivi plusieurs formations en Microchirurgie, ainsi qu’un Master et un Doctorat en Neurosciences.
Au fil de ma carrière, j’ai également participé à des travaux de recherche et publié plusieurs articles scientifiques dans des revues internationales. Plus récemment, j’ai souhaité élargir ma perspective vers les enjeux d’innovation et d’organisation des systèmes de santé en rejoignant l’Exécutive Master de l’École Polytechnique.
Cette expérience, complétée par des programmes internationaux à Singapour et à Columbia Engineering à New York, m’a permis d’explorer les liens entre médecine, technologie et entrepreneuriat. J’ai ensuite poursuivi ma formation en France, notamment à l’Université Paris XII et à l’Université Claude Bernard Lyon 1, où j’ai suivi plusieurs formations en Microchirurgie, ainsi qu’un Master et un Doctorat en Neurosciences.
Au fil de ma carrière, j’ai également participé à des travaux de recherche et publié plusieurs articles scientifiques dans des revues internationales. Plus récemment, j’ai souhaité élargir ma perspective vers les enjeux d’innovation et d’organisation des systèmes de santé en rejoignant l’Exécutive Master de l’École Polytechnique. Cette expérience, complétée par des programmes internationaux à Singapour et à Columbia Engineering à New York, m’a permis d’explorer les liens entre médecine, technologie et entrepreneuriat.
Kris, peux-tu te présenter ?
Je m’appelle Kris VIJITKASEM. Je suis consultant en stratégie et en transformation des systèmes d’information, avec plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement d’organisations sur des projets complexes de transformation et d’innovation.
Au cours de ma carrière, j’ai travaillé dans des environnements internationaux variés, en accompagnant des organisations sur des enjeux de gouvernance, de transformation numérique et d’optimisation des processus. Ces expériences m’ont conduit à m’intéresser particulièrement à la manière dont la technologie et la structuration des organisations peuvent améliorer la coordination entre différents acteurs.
Comme José, j’ai rejoint l’Exécutive Master de l’École Polytechnique afin d’élargir ma vision vers l’innovation et l’entrepreneuriat. C’est dans ce cadre que nous avons commencé à réfléchir à des solutions permettant d’améliorer la coordination des parcours dans des domaines complexes comme la santé.
C’est dans cet esprit qu’est né le projet COORDENA CARE, que je développe avec le Dr José LESTON. Notre objectif est de mettre à profit nos expériences complémentaires – médicale et technologique – pour améliorer la coordination des parcours de soins et offrir aux patients un accompagnement plus clair et plus structuré.
Pouvez-vous expliquer les raisons qui vous ont donné envie de lancer COORDENA CARE ?
La création de COORDENA CARE est née d’un constat simple : la France dispose d’une médecine d’excellence reconnue à l’international, mais l’organisation de l’accès aux soins pour les patients internationaux pourrait être davantage structurée, en particulier lorsqu’il s’agit de parcours médicaux complexes.
Dans le même temps, la mobilité internationale des patients connaît une forte croissance. Le marché mondial du tourisme médical représente aujourd’hui environ 23 milliards de dollars et pourrait dépasser 37 milliards de dollars d’ici 2029. L’Europe capte près de 40 % de ce marché, mais la France n’en exploite encore qu’une part relativement limitée.
Pourtant, certaines institutions françaises démontrent déjà cette attractivité. L’Institut Gustave Roussy accueille près de 2 000 patients internationaux par an, tandis que l’Hôpital Américain de Paris compte environ 27 % de patients étrangers dans sa patientèle.
Ces exemples montrent qu’il existe une demande réelle. L’enjeu consiste désormais à mieux structurer les parcours afin de les rendre plus lisibles et plus fluides pour les patients internationaux.
Comme nous aimons le résumer : « La qualité des soins est déjà là. Ce qui doit encore être structuré, c’est la coordination du parcours. »
Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste le projet ?
COORDENA CARE est un projet dédié à la coordination des parcours de soins pour les patients internationaux souhaitant se faire soigner en France. L’objectif est de rendre ces parcours plus clairs, plus fluides et mieux organisés.
Le projet repose sur trois volets complémentaires.
Le premier volet concerne la prévention. Il repose sur la réalisation de bilans de santé organisés selon les différentes tranches d’âge, visant à détecter les pathologies silencieuses à un stade précoce, afin de mettre en place rapidement et efficacement le traitement le plus adapté, avant l’apparition de complications graves.
Le deuxième volet concerne la prise en charge en ambulatoire, avec l’organisation du parcours de soins. COORDENA CARE agit comme un facilitateur entre les différentes spécialités médicales et les patients, afin d’organiser de manière cohérente les consultations, les examens et les interventions nécessaires.
Le troisième volet concerne l’hospitalisation des patients. Les dossiers médicaux sont analysés et structurés afin d’identifier les spécialistes et les établissements les plus adaptés à la pathologie du patient. Cela inclut les démarches administratives, la traduction des dossiers médicaux ainsi que l’organisation logistique du séjour, y compris les déplacements et l’hébergement.
À terme, ces services seront soutenus par une Plateforme Numérique de Coordination, destinée à améliorer la planification des soins et la circulation des informations entre les différents acteurs du système de santé.
Quelles sont vos perspectives à court et à long terme ?
À court terme, notre priorité est de structurer un premier réseau de partenaires médicaux, en associant des cliniques privées et des établissements publics de renommée internationale (Hôpital Gustave Roussy ; Institut Pierre et Marie Curie), reconnus pour leur expertise et leur capacité d’accueil des patients. Cette première étape permettra de mettre en place les premiers parcours coordonnés et de démontrer la valeur ajoutée du modèle.
À moyen terme, nous souhaitons développer une plateforme technologique permettant de stocker les données médicales de chaque patiente. Ces données seront accessibles aussi bien en France qu’à l’étranger, tout en favorisant une meilleure coordination des soins entre les établissements de santé, les équipes médicales et les patients.
À plus long terme, notre ambition est de contribuer à renforcer l’attractivité internationale de la médecine française. Plusieurs analyses estiment que le tourisme médical pourrait représenter près de 2 milliards d’euros de revenus annuels pour la France si l’accueil des patients internationaux était davantage structuré.
Notre objectif est donc de participer à cette dynamique en proposant un modèle de coordination capable de valoriser l’excellence médicale française, tout en améliorant l’expérience des patients internationaux.